程序操作科学化，变难操作为易操作。把政治建设考察作为一项常态化的工作，坚持把功夫下在平时、抓在经常，坚持无任用考核和年度考核、任职考察同时发力。一是细化考核程序。具体考察方式和步骤设置了前期准备、通报与动员、自评与访谈、查阅核实、分析研判、总结与运用等六大步、十七小步，从实处着手、在细处用功，注重见事见人、知事识人，把综合分析研判贯穿其中，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，使干部政治素质易鉴定、易甄别、易比较。二是具化事中表现。坚持“人在事中察”，把急难险重岗位、中心工作一线作为识人察人的重要考场，通过查看领导干部近三年年度考核，重点工作成效及排名，县级以上表彰奖励，深入考察干部干事全过程。考察过程中不仅听访谈对象说，还结合会议纪要等资料，从原始材料、白纸黑字中查问题、找依据，深入观察、识别其政治素养、担当精神和干事本领。三是强化多维评判。认真比对县纪委监委、县委政法委、县委巡察办等部门提供的干部监督信息，在反复比对印证中呈现出一幅幅生动逼真的“政治画像”。通过综合分析研判，分别建立《政治表现优秀干部台账》《政治表现相对较差干部台账》和《优秀年轻干部台账》等管理台账。
结果运用实效化，变软指标为硬指标。政治建设考察的目的，就是要把干部用对用好，达到用好一个人激励一大片的效果。一是注重在干部选任中树导向。坚持把政治考察结果，作为选拔任用、管理监督、教育培养的重要依据，实行“四个一批”，即提拔重用一批、宣传推介一批、提醒约谈一批、调整免职一批，大力选用善于学习、充满激情、敢于担当、业绩突出、干成事不出事的干部，树立“政治表现好”才能“用得好”的鲜明导向，激励干部主动担当作为。二是注重在干部教育中重历练。坚持把政治教育作为党校培训的首要内容，每期培训组织部门安排人员全程跟踪管理，近距离看参训干部是否做到真学真信、真懂真用。针对成长潜质但还不够成熟的年轻干部，有计划地把年轻干部放到“六个一线”（疫情防控一线、乡村振兴一线、产业园区一线、征地拆迁一线、信访维稳一线、招商引资一线）实践锻炼，强化磨砺磨练，确保干部在政治上过得硬、靠得住。三是注重在干部管理中强倒逼。结合干部“能上能下”、交流调配等制度的落实，将干部政治建设考察结果运用到干部日常管理监督当中，建立政治建设考察结果反馈机制，对处在“亚健康”的干部，开展谈心谈话、提醒函询，倒逼干部及时整改提高。对政治素质确定为一般以下的领导干部，取消年度评先评优、提拔或转任重要岗位资格，视情况给予调整岗位、免职降职等处理，全面提升政治建设考察的应用效果。
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