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冷水滩:用好考核“四法宝” 提升干部执行力
来自:冷水滩区委组织部 2023-02-01 14:51

英皇娱乐:总书记在党的二十大报告中强调,完善干部考核评价体系,引导干部树立和践行正确政绩观,推动干部能上能下、能进能出,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。冷水滩区积极树立求解思维,全局谋划、整体推进,建立健全考核评价体系,激发干部敢担当、善作为、勇争先的内生动力,凝聚起建设现代化新冷水滩的强大合力。

一、健全考核体系,用好考核“指挥棒”

一是统一考核机构。进一步加强党对全区考核工作的全面领导,将全区绩效考核工作由区委组织部牵头负责,撤销区委绩效考核领导小组,成立区委考核工作领导小组,进一步统筹考核组织领导、实施考核管理、运用考核结果等工作,建立健全全区“一盘棋”的综合考核机制。二是优化考核分类。根据各单位职能职责,将考核对象一致、内容相近、标准相似的事项归并整合,杜绝多头考核、重复考核,坚持归口管理,主管单位负责二级机构绩效考核方案审定、平时考核、专项督查、年终评定、奖惩兑现。三是强化考核调度。通过区委考核工作领导小组会议和区委考核工作领导小组办公室会议,“双会议”建立起牵头抓总,统筹协调的作用。按月调度省考、市考指标进展,适时对滞后指标责任单位下发提示函、督办函,明确提出整改时间与要求,压实责任,传导压力,确保整改成效。

二、优化考核指标,绘好考核“晴雨表”

一是科学设置考核指标。从全区社会经济发展的角度,综合考量科学设置考核指标,用考核的“指挥棒”真正推动工作的落实落地,从而做到考核更精准更细致。二是差异化设置考核指标。对乡镇街道的考核指标由党的建设、社会稳定与安全生产、高质量发展、重点任务、区领导评价、加扣分事项六部分组成。对区直单位的考核指标由主体责任指标、重点任务和主要职能、区领导评价、加扣分事项四部分组成,重点对责任和职能指标进行考核。三是突出重点考核指标。重点考核区委、区政府的中心工作和市绩效考核任务,加大经济发展指标权重,更加体现服务经济社会发展的要求;新设了“区领导评价”指标,由区委、区人大、区政府、区政协领导班子对各单位年度总体工作进行评价,有效促使区绩效考核体系向细致化、科学化发展。

三、细化考核方式,量好考核“标度尺”

一是突出平时考核。变“算总账”为“算细账”,坚持从单位、个人日常工作开展情况、成绩成效等,作为单位及个人年终考核的重要依据。根据市委考核办下发的县市区绩效考核指标任务进展情况通报,按季度对全区各项考核指标进行分类梳理,形成问题清单。通过区委常委会分析研判,对指标任务排名靠后的单位进行通报,要求单位进行表态和整改发言。对全区乡镇街道和区直单位开展年中绩效考核打分,由责任单位和数据来源单位严格把关进行打分,汇总分析形成问题清单和指标任务进展通报,对工作靠后的单位下发提示函、警示函、督办函,真正做到摸清底数细数,有力有效做到补齐短板,推动工作落实落地落细。二是严格年终考核。要求考核责任单位严把计分规则和标准,坚持客观公正,定性定量结合,合理确定评分档次,坚决避免了“人情分”“好人分”等现象。对考核情况进行逐级审核把关,扣分原因和事项要反馈给被考核单位,对被考核单位提出的申诉必须进行复合。区委考核办对考核计分、反馈清单和复核进行全流程监督和不定时不定对象抽查,力求做到公平公正公开。三是常态化个人考核。明确考核人员范围、内容指标、方法程序、结果运用等内容。聚焦“差异性”,明确考核等次差异化科学设定考核内容,将考核内容分为“德、能、勤、绩、廉”五大类,设置多项考核指标实行分级分类考核。聚焦“针对性”,突出考核指标精准化,针对不同的考核对象,按岗位类别、岗位职责及工作特点,因人而异设置“共性+个性”指标,因岗而异实行“分类+分层”考核,因事而异开展“定性+定量”评价。加大在关键过程、关键环节的考核力度,持续推进平时考核工作常态化、制度化、规范化,激励广大干部在新时代主动作为,担当作为。

四、强化考核运用,填好考核“功劳薄”

一是严格考核奖罚。坚持目标导向,激励担当作为。将考核结果与领导班子集体评先评优、领导干部年度考核评优比例、干部选拔任用、职级晋升“四个挂钩”。坚持将绩效考核结果运用与选好人、用对人相结合,真正让吃苦人吃香、让有为人有位。对获评优秀等次的单位,在评先评优、干职工年度考核优秀等次名额、绩效奖励等方面的比例标准相应提高。对同类排名最后1位的或连续两年同类排名倒数第2位的,按干部管理权限视情况对其党政主要负责人进行约谈或者诫勉,当年年度考核不得评为优秀,干部职工年度考核优秀等次比例下调5%;被评为不合格的或连续两年同类排名最后1位的,按干部管理权限对其党政主要负责人进行组织处理。二是实效化考核结果。多角度分析考核结果,全方位共享考核成果,发挥好考核“指挥棒”作用,注重考核结果运用,把公务员平时考核结果与年度考核结果、绩效工作性奖金、干部选拔任用等方面挂钩。打破年底考核结果“排资论辈”、“轮坐庄”等乱象,营造风清气正的良好工作氛围。鼓励先进、鞭策落后,让平时一贯表现优秀的干部职工,在年度考核中优先评为优秀等次。对于工作开展好的单位,年度考核中适当增加优秀等次比例,对工作靠后的单位和个人进行通报,营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励。



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